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避免云混淆:成本控制的5個(gè)誤區(qū)

文章來源:admin 發(fā)布時(shí)間:2016-05-23 09:32:24 瀏覽:0
 經(jīng)過初步的較量之后,云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)的采用已經(jīng)成為主流。短短的幾年,絕大多數(shù)的科技支出將與云計(jì)算相關(guān)。這并不意味著云計(jì)算的路徑是沒有障礙?,F(xiàn)在是時(shí)候制定出必要的做法,以確保云計(jì)算技術(shù)的成功部署:節(jié)約成本,可擴(kuò)展性和靈活性。由于企業(yè)用戶可以推出新的服務(wù)和應(yīng)用程序時(shí)繞過它,控制成本已成為一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。但也有一些普遍的誤解,使云計(jì)算管理進(jìn)一步復(fù)雜化。第一步:了解神話,以避免陷阱。

誤區(qū)1:基于消費(fèi)的模式成本會進(jìn)行自我調(diào)節(jié)

許多傳統(tǒng)的IT企業(yè)將成本分配回他們的用戶一些類型的服務(wù)成本核算的方法,他們所分配的直接和間接成本會以公平合理的方式將成本分?jǐn)偨o他們的消費(fèi)者。許多猜測工作都涉及到這種方法,特別是對間接成本,不能很容易地追溯到消費(fèi)者的服務(wù)。有關(guān)此類模型的一個(gè)抱怨是,它鼓勵(lì)不負(fù)責(zé)任的行為,由消費(fèi)者的IT服務(wù)變成一個(gè)“隨便吃”的自助餐。有關(guān)云計(jì)算控制第一個(gè)誤區(qū)是,移動(dòng)到或基于消費(fèi)的模式“paybythedrink”將防止超支,因?yàn)楫?dāng)用戶知道他們的服務(wù)是計(jì)量服務(wù)時(shí)會自我調(diào)節(jié)。

現(xiàn)實(shí)情況是,不可能進(jìn)一步得到真相。雖然這是真的,云計(jì)算服務(wù)更容易將計(jì)量和成本往往更容易分配給用戶,云計(jì)算服務(wù)通常也更容易獲得,從而提供一個(gè)高度分散的方法。在一個(gè)高度集中的環(huán)境中存在的繁文縟節(jié)產(chǎn)生的過度支出將會顯著減少,在云中(特別是公共云),其中云的支出責(zé)任往往在整個(gè)組織中分散大幅減少。解決的辦法是有一個(gè)適當(dāng)?shù)目刂破脚_,讓企業(yè)獲得兩全其美的辦法:快速的時(shí)間再加上適當(dāng)?shù)目刂?,使一個(gè)高度分散的環(huán)境得到監(jiān)督和管理。

誤區(qū)2:成本和使用優(yōu)化是一個(gè)“IT融資的事情。”

這句話在傳統(tǒng)的IT世界里是真實(shí)的。在云計(jì)算世界中,客戶需要一個(gè)服務(wù)IT財(cái)務(wù)和IT運(yùn)營的需求單一的工具。IT融資通常更感興趣的是成本,而IT操作更感興趣的是性能。歸根結(jié)底,這是相同的數(shù)據(jù)(使用情況和成本信息來自己云計(jì)算提供商)。唯一不同的就是如何使用這些信息。IT運(yùn)營需要一個(gè)更深層的合作伙伴關(guān)系,而IT融資具有高度動(dòng)態(tài)和分散性的特點(diǎn),因此云計(jì)算需要管理和優(yōu)化。

誤區(qū)3:你的ITFM傳統(tǒng)解決方案將采用云計(jì)算工作

不少公司試圖在他們的云環(huán)境中改造其傳統(tǒng)的IT財(cái)務(wù)管理(ITFM)解決方案,幾乎無一例外都失敗了。這里失敗的原因有幾個(gè)。第一個(gè)是數(shù)據(jù)延遲。在ITFM的舊世界,會計(jì)演習(xí)將會在每月底分?jǐn)傁嚓P(guān)的IT服務(wù)交付給不同的內(nèi)部消費(fèi)者的成本。

在云計(jì)算的新世界中,管理者希望接近實(shí)時(shí)的使用和消費(fèi)信息,這樣他們就可以不斷優(yōu)化服務(wù)。當(dāng)消費(fèi)云服務(wù)時(shí),等到月末為做決定根本就沒有意義了所需的信息。在這一點(diǎn)上,它來不及采取糾正措施來優(yōu)化企業(yè)的使用或消費(fèi)。其次,云計(jì)算使用的高度分散性需要一個(gè)普通用戶的工具集。

傳統(tǒng)ITFM解決方案通常是高度專業(yè)化的,通過一個(gè)中介(例如,財(cái)務(wù)分析師或服務(wù)經(jīng)理)需要大量的解釋,并且是困難的服務(wù)消費(fèi)者使用。在云計(jì)算中,配置和預(yù)算決策正在被更多的受眾進(jìn)行處理,讓用戶使用工具來監(jiān)視,控制和優(yōu)化必須是天生容易使用,就像一個(gè)大眾消費(fèi)產(chǎn)品。這就是為什么傳統(tǒng)ITFM解決方案應(yīng)用在云計(jì)算失敗的兩個(gè)主要原因。

誤區(qū)4:應(yīng)該專注于云業(yè)務(wù),并再投資建設(shè)一個(gè)控制平臺

要求已經(jīng)實(shí)施了云計(jì)算項(xiàng)目的用戶,然后試圖改造適當(dāng)?shù)臉?biāo)簽,以它來達(dá)到某種控制平臺,他們會告訴你,這是關(guān)于盡可能多的樂趣,這是一個(gè)典型的商業(yè)智能(BI)的問題,在那里,人們對數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)的人很少是那些依靠這些正確標(biāo)簽的人。

如果你對數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé),卻沒有從數(shù)據(jù)質(zhì)量中獲益,那么結(jié)果是可以預(yù)見的:壞的標(biāo)簽。這種情況最終會導(dǎo)致你的云計(jì)算在控制時(shí)遇到阻礙。云控制平臺上的一個(gè)投資,很早在你的云計(jì)劃中哪里存在任何差距的一個(gè)清晰的畫面。這種方法在拿出解決方案之前,其隱藏的問題將成為大問題。正如他們所說的,預(yù)防為主,治療為輔。當(dāng)你的用戶開始使用情況和成本信息的報(bào)告時(shí),他們可以提供的東西需要如何改進(jìn)或改變非常具體的反饋。這是最好的項(xiàng)目,應(yīng)該盡可能及早向他們展示這些報(bào)告。

誤區(qū)5:所有的云成本和優(yōu)化工具良好處理多云環(huán)境

雖然大多數(shù)廠商聲稱他們可以使用相同的工具很好地管理不同的云計(jì)算,但事實(shí)是,大多數(shù)不能。為什么?因?yàn)樗鼘?shí)際上是一個(gè)很難解決的問題。

而每一個(gè)不同的云服務(wù)提供商的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是完全不同的,在使用情況和成本的計(jì)量和報(bào)告各不相同,這種變化是很難加以解決的。你應(yīng)該經(jīng)常仔細(xì)地看不同廠商的多種云計(jì)算能力要求。在選擇一個(gè)多云供應(yīng)商時(shí),即使開始用一個(gè)云計(jì)算(例如AWS)項(xiàng)目,你應(yīng)該始終運(yùn)行概念證明測試多云功能,或者你可能在多云支持有一個(gè)令人不快的意外。云計(jì)算是所有的選擇,如果你選擇了控制平臺,做處理多個(gè)云一個(gè)低于恒星的工作,你有效地鎖定一個(gè)給定的云提供商的生態(tài)系統(tǒng)從來就不是一個(gè)好主意。好消息是,大多數(shù)供應(yīng)商聲稱可以很容易地使用一個(gè)簡單的多云的概念或試驗(yàn)證明。如果你的供應(yīng)商在這個(gè)問題上拖延的話,建議是在其他方向盡可能地發(fā)展!

與任何其他的商業(yè)計(jì)劃一樣,你必須涉水通過炒作和揭穿神話才能得到一個(gè)清楚的價(jià)值。當(dāng)意識到那些阻礙了云計(jì)算發(fā)展,減緩你的旅程的陷阱。在每一個(gè)數(shù)字轉(zhuǎn)換中都有很多未知數(shù),但是云計(jì)算的成本不必是其中的一個(gè)。優(yōu)先考慮具有知名度的企業(yè)的自助管理工具,你可以保持IT財(cái)務(wù)和運(yùn)營走出陰影,走向成功之路。

關(guān)于作者
  
  FraserMcKay是CloudCruiser產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人。在這個(gè)崗位上,他運(yùn)用自己的專業(yè)知識,為企業(yè)創(chuàng)造和推出成功的金融產(chǎn)品。他最近曾在Apptio,在那里他領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品管理和幫助公司實(shí)現(xiàn)爆炸性增長連續(xù)兩年。在此之前的角色,F(xiàn)raser擔(dān)任微軟公司DynamicsERP組BI戰(zhàn)略主管,在那里他負(fù)責(zé)一個(gè)企業(yè)績效管理解決方案的產(chǎn)品路線圖的發(fā)展。在入職微軟公司之前,他曾在BusinessObjects和SAP擔(dān)任多個(gè)高級管理職位。

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